{"id":13839,"date":"2024-08-21T13:29:15","date_gmt":"2024-08-21T17:29:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.darefoods.com\/?page_id=13839"},"modified":"2025-06-11T11:15:46","modified_gmt":"2025-06-11T15:15:46","slug":"rapport-sur-lesclavage-moderne","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.darefoods.com\/fr\/rapport-sur-lesclavage-moderne\/","title":{"rendered":"Rapport sur l\u2019esclavage moderne"},"content":{"rendered":"\n

Rapport sur l\u2019esclavage moderne 2024<\/h2>\n\n\n\n

31 mai 2025<\/em><\/p>\n\n\n\n

Introduction du rapport<\/h5>\n\n\n\n

Les Aliments Dare Limit\u00e9e (\u00ab Les Aliments Dare \u00bb, \u00ab Dare \u00bb ou \u00ab la Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb) reconna\u00eet que la question de l\u2019esclavage moderne, qui comprend le travail forc\u00e9 et le travail des enfants, est un probl\u00e8me \u00e0 multiples facettes qui peut se manifester de diverses mani\u00e8res au sein des chaines d\u2019approvisionnement mondiales. En tant qu\u2019entreprise familiale canadienne de longue date avec une riche histoire qui s\u2019\u00e9tend sur plus de 132 ans, la Soci\u00e9t\u00e9 maintient son engagement ind\u00e9fectible envers les principes d\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de pratiques commerciales \u00e9thiques. Ce d\u00e9vouement permet \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019offrir constamment de d\u00e9licieux produits de qualit\u00e9, qui sont continuellement am\u00e9lior\u00e9s pour r\u00e9pondre aux demandes et aux attentes changeantes du march\u00e9 canadien. <\/p>\n\n\n\n

Port\u00e9e du rapport<\/h5>\n\n\n\n

Le pr\u00e9sent rapport conjoint sur l\u2019esclavage moderne est fourni en lien avec la loi canadienne Loi sur la lutte contre le travail forc\u00e9 et le travail des enfants dans les chaines d\u2019approvisionnement<\/em> (la \u00ab Loi \u00bb) et les directives connexes de S\u00e9curit\u00e9 publique Canada, pour la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence du 1er janvier 2024 au 31 d\u00e9cembre 2024 (\u00ab exercice 2024 \u00bb).<\/p>\n\n\n\n

Le rapport donne un aper\u00e7u des efforts continus de Les Aliments Dare pour pr\u00e9venir et identifier les cas d\u2019esclavage moderne dans ses activit\u00e9s commerciales et sa chaine d\u2019approvisionnement. Il met \u00e9galement en \u00e9vidence des domaines pr\u00e9cis o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9voit am\u00e9liorer ses pratiques d\u2019information et de gestion des risques dans un avenir rapproch\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le pr\u00e9sent rapport conjoint a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 par Les Aliments Dare Limit\u00e9e en tant que principale entit\u00e9 d\u00e9clarante et comprend sa soci\u00e9t\u00e9 affili\u00e9e, Dare Holdings Incorporated. Ce rapport d\u00e9crit les actions entreprises par Dare jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent et ses initiatives pr\u00e9vues pour l’ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Mesures prises pour pr\u00e9venir et r\u00e9duire les risques du travail forc\u00e9 et du travail des enfants<\/h3>\n\n\n\n

Au cours de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, Les Aliments Dare a entrepris des efforts pour mieux comprendre les risques associ\u00e9s \u00e0 l\u2019esclavage moderne dans ses activit\u00e9s et ses chaines d\u2019approvisionnement. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, au cours de l’exercice fiscal 2024, la Soci\u00e9t\u00e9 a fourni une copie de son Code de conduite des fournisseurs aux fournisseurs. La majorit\u00e9 (98 %) des fournisseurs ont renvoy\u00e9 soit une copie sign\u00e9e du Code de conduite des fournisseurs, soit partag\u00e9 leur propre Code de conduite, qui a \u00e9t\u00e9 examin\u00e9 par la Soci\u00e9t\u00e9 pour garantir la coh\u00e9rence des principes. \u00c0 l’avenir, les contrats avec de nouveaux fournisseurs incluront des termes explicites interdisant le travail des enfants et le travail forc\u00e9. De plus, \u00e0 mesure que les contrats avec les fournisseurs existants sont renouvel\u00e9s ou prolong\u00e9s, ils seront mis \u00e0 jour pour inclure la m\u00eame clause.<\/p>\n\n\n\n

Structures, activit\u00e9s et chaines d\u2019approvisionnement<\/h3>\n\n\n\n

Pr\u00e9sentation de l\u2019entreprise<\/h5>\n\n\n\n

Les Aliments Dare est un portefeuille familial priv\u00e9 de marques alimentaires dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 \u00e0 Cambridge, en Ontario. La promesse Dare \u00ab Meilleur choix \u00bb guide tout ce que l\u2019entreprise fait et prend vie \u00e0 travers sa gamme de marques comprenant Pattes d\u2019ours, Breton, REALFRUIT, Boulangerie Grissol et Whippet.<\/p>\n\n\n\n

Histoire de l\u2019entreprise<\/h5>\n\n\n\n

L\u2019entreprise Les Aliments Dare a une riche histoire qui s\u2019\u00e9tend sur plus de 132 ans, avec des racines \u00e9tablies par Charles H. Doerr en 1889, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019ouverture d\u2019une petite \u00e9picerie \u00e0 Kitchener, en Ontario, o\u00f9 l\u2019on produisait et vendait des biscuits et des bonbons. En 1945, l\u2019entreprise a chang\u00e9 de nom l\u00e9gal et de famille, passant de \u00ab C.H. Doerr Company \u00bb \u00e0 \u00ab Dare \u00bb et, dans les ann\u00e9es qui ont suivi, a entrepris d\u2019accroitre ses produits et son r\u00e9seau de distribution dans toutes les r\u00e9gions du Canada et des \u00c9tats-Unis (\u00c9.-U.).  L\u2019entreprise continue d\u2019innover en lan\u00e7ant des collations nutritives et de nouveaux produits sous sa marque.<\/p>\n\n\n\n

Structure organisationnelle de l\u2019entreprise<\/h5>\n\n\n\n

Dare Holdings Incorporated est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re canadienne de Les Aliments Dare Limit\u00e9e (entit\u00e9 d\u2019exploitation canadienne) et de Dare Foods Incorporated (entit\u00e9 d\u2019exploitation am\u00e9ricaine). La filiale am\u00e9ricaine, Dare Foods Incorporated, n\u2019est pas assujettie aux exigences de d\u00e9claration pr\u00e9vues par la Loi.<\/p>\n\n\n\n

Activit\u00e9s<\/h5>\n\n\n\n

Les Aliments Dare se consacre principalement \u00e0 la fabrication et \u00e0 la distribution de produits de boulangerie et de collations. La Soci\u00e9t\u00e9 poss\u00e8de un total de huit usines de fabrication situ\u00e9es en Am\u00e9rique du Nord, dont cinq au Canada et les trois autres aux \u00c9tats-Unis. Chacune de ces usines produit une grande vari\u00e9t\u00e9 de produits qui r\u00e9pondent aux pr\u00e9f\u00e9rences des consommateurs nord-am\u00e9ricains et internationaux.<\/p>\n\n\n\n

La Soci\u00e9t\u00e9 distribue ses produits par l\u2019interm\u00e9diaire de divers canaux, y compris les grands d\u00e9taillants, les \u00e9piceries et les plateformes en ligne, et a \u00e9tabli de solides partenariats avec ces canaux de distribution pour s\u2019assurer que ses produits sont facilement accessibles aux consommateurs.<\/p>\n\n\n\n

Chaine d\u2019approvisionnement<\/h5>\n\n\n\n

Depuis 2024, Les Aliments Dare compte environ 1 030 fournisseurs actifs. La plupart de ses fournisseurs de niveau 1 (99 %) sont bas\u00e9s en Am\u00e9rique du Nord et le 1 % restant est situ\u00e9 en Europe et en Asie.<\/p>\n\n\n\n

Les principales cat\u00e9gories d\u2019approvisionnement de la Soci\u00e9t\u00e9 comprennent les ingr\u00e9dients alimentaires, les fournitures d\u2019emballage et les produits et services indirects (biens d\u2019\u00e9quipement, fournisseurs d\u2019entretien et services corporatifs), comme l\u2019indique la figure 1 ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\"\"<\/div>\n\n\n

Valeurs, politiques et processus de diligence raisonnable en mati\u00e8re de travail forc\u00e9 et de travail des enfants<\/h3>\n

Valeurs<\/h5>\n

Les valeurs de Dare, \u00e0 savoir l\u2019int\u00e9grit\u00e9, la famille, la qualit\u00e9, l\u2019innovation et l\u2019esprit local<\/em><\/strong> ont constitu\u00e9 le fondement de sa culture et de son approche de la conduite des affaires. Ces valeurs sont \u00e9videntes dans la fa\u00e7on dont l\u2019entreprise interagit avec ses employ\u00e9s, ses clients et ses fournisseurs.<\/p>\n

De plus, dans le cadre de l\u2019engagement de la Soci\u00e9t\u00e9 en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, le pilier \u00ab Meilleure communaut\u00e9 \u00bb<\/em> de cet engagement souligne l\u2019engagement de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 favoriser une culture et un environnement de travail qui exigent le respect et l\u2019int\u00e9grit\u00e9, qui assurent la s\u00e9curit\u00e9 des personnes, qui r\u00e9compensent l\u2019excellence, qui d\u00e9fendent la diversit\u00e9 et qui permettent \u00e0 chacun d\u2019apprendre et de donner le meilleur de lui-m\u00eame. Cela comprend un engagement \u00e0 veiller \u00e0 ce que le cacao et le chocolat de la Soci\u00e9t\u00e9 soient produits de mani\u00e8re \u00e9thique sans recours au travail forc\u00e9 ou au travail des enfants.<\/p>\n

Politiques<\/h5>\n

Les Aliments Dare a des politiques en place qui traitent des questions relatives aux droits de l’homme en ce qui concerne ses employ\u00e9s. Bien que ces politiques ne traitent pas actuellement sp\u00e9cifiquement des pr\u00e9occupations li\u00e9es au travail forc\u00e9 et au travail des enfants, elles soulignent l’engagement de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 se conformer aux lois applicables et \u00e0 favoriser un environnement de travail s\u00fbr qui respecte les pratiques \u00e9thiques et promeut le respect de toutes les personnes.<\/p>\n

    \n
  • Politique de code de conduite des employ\u00e9s :<\/strong> Cette politique guide la conduite des employ\u00e9s de Les Aliments Dare. Elle repose sur la valeur fondamentale de l’int\u00e9grit\u00e9 et aborde des questions telles que l’emploi en \u00e9galit\u00e9 des chances et la discrimination, le harc\u00e8lement et l’intimidation, la s\u00e9curit\u00e9, les conflits d’int\u00e9r\u00eats et la confidentialit\u00e9, la protection de l’environnement et le signalement d’infractions. En r\u00e9f\u00e9rence sp\u00e9cifique \u00e0 la question de l’emploi en \u00e9galit\u00e9 des chances, la Soci\u00e9t\u00e9 s’attend \u00e0 ce que ses employ\u00e9s soient \u00e9valu\u00e9s sur la base de leurs qualifications, de leurs efforts et de la qualit\u00e9 de leur travail, tout en respectant les exigences des lois sur les droits de l’homme dans les r\u00e9gions o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9 op\u00e8re. De plus, cette Politique incarne la politique des lanceurs d’alerte de Dare qui d\u00e9crit comment les employ\u00e9s peuvent exprimer des pr\u00e9occupations anonymement lorsqu’ils estiment qu’il y a non-conformit\u00e9 avec le Code de conduite des employ\u00e9s ou toute loi, sans crainte de repr\u00e9sailles. Chaque employ\u00e9 doit consentir au Code de conduite en d\u00e9butant son emploi au sein de l’Entreprise. <\/li>\n
  • Politique en mati\u00e8re des droits de la personne :<\/strong> Cette politique d\u00e9montre l\u2019engagement de Les Aliments Dare \u00e0 favoriser un environnement de travail inclusif et \u00e9quitable pour tous les employ\u00e9s, tout en respectant leur libert\u00e9 d\u2019expression et leurs relations sociales. La politique veille \u00e0 ce que Les Aliments Dare maintienne un environnement de travail exempt de toute forme de discrimination et de harc\u00e8lement, conform\u00e9ment aux exigences l\u00e9gales de toutes les r\u00e9gions o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9 exerce ses activit\u00e9s. De plus, la politique d\u00e9crit une proc\u00e9dure de plainte pour traiter les cas de discrimination ou de harc\u00e8lement, en veillant \u00e0 ce que l\u2019entreprise prenne les mesures appropri\u00e9es pour cultiver un environnement de travail sain.  <\/li>\n
  • La Politique de code de conduite des fournisseurs<\/em><\/strong> de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e9nonce les attentes vis-\u00e0-vis de ses fournisseurs en mati\u00e8re de respect des valeurs de la Soci\u00e9t\u00e9 et de son engagement envers la durabilit\u00e9. En 2024, Les Aliments Dare a communiqu\u00e9 la Politique de code de conduite des fournisseurs<\/em><\/strong> \u00e0 tous ses fournisseurs de produits et a exig\u00e9 que chacun d’eux accepte et adh\u00e8re aux termes \u00e9nonc\u00e9s dans la politique. D\u00e9but 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9tendu cela pour inclure tous les fournisseurs de travailleurs temporaires. La Politique de code de conduite des fournisseurs s’applique \u00e0 tous les fournisseurs qui produisent des produits ou services pour Les Aliments Dare. Les fournisseurs sont tenus de respecter pleinement toutes les lois, r\u00e8gles et r\u00e9glementations de toute agence ou autorit\u00e9 gouvernementale de leurs pays respectifs, y compris celles relatives au travail, \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs, et \u00e0 l’environnement. La Politique stipule clairement la tol\u00e9rance z\u00e9ro de Les Aliments Dare \u00e0 l’\u00e9gard du travail forc\u00e9, les exigences en mati\u00e8re d’\u00e2ge pour \u00e9viter l’utilisation du travail des enfants dans sa cha\u00eene d’approvisionnement et les exigences l\u00e9gales minimales en mati\u00e8re de conditions de travail et de r\u00e9mun\u00e9ration pour la juridiction dans laquelle le fournisseur op\u00e8re.<\/li>\n
  • De plus, les politiques \u00e9nonc\u00e9es ci-dessous illustrent davantage l’engagement de la Soci\u00e9t\u00e9 envers la sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et le bien-\u00eatre de ses employ\u00e9s. Ces politiques incluent :\n
      \n
    • Politique d\u2019accessibilit\u00e9 et d\u2019adaptation<\/li>\n
    • Politique de d\u00e9connexion du travail<\/li>\n
    • Programme de bien-\u00eatre des employ\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Tous les employ\u00e9s de Les Aliments Dare sont tenus de respecter les politiques ci-dessus et de respecter les divers engagements de la Soci\u00e9t\u00e9 tels qu\u2019ils sont d\u00e9crits dans ces politiques. <\/p>\n

      Processus de diligence raisonnable<\/h5>\n

      Les Aliments Dare s\u2019engage \u00e0 promouvoir la transparence dans ses propres pratiques commerciales et ses efforts pour lutter contre l\u2019esclavage moderne au sein de ses chaines d\u2019approvisionnement. La Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019attend \u00e0 ce que ses fournisseurs respectent les m\u00eames normes \u00e9lev\u00e9es qu\u2019elle lorsqu\u2019ils m\u00e8nent leurs propres activit\u00e9s commerciales. Chez Les Aliments Dare, des processus de diligence raisonnable sont en place pour s\u2019assurer que la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019engage exclusivement avec des fournisseurs r\u00e9put\u00e9s et certifi\u00e9s Safe Quality Food (SQF).<\/p>\n

        \n
      • Processus d\u2019int\u00e9gration et d\u2019\u00e9valuation des fournisseurs :<\/strong> Actuellement, le processus d\u2019int\u00e9gration et d\u2019\u00e9valuation de la Soci\u00e9t\u00e9 est ax\u00e9 sur la qualit\u00e9 des produits. La Soci\u00e9t\u00e9 fournit aux nouveaux fournisseurs une trousse de documentation qui comprend son Code de conduite des fournisseurs et exige que les fournisseurs fournissent des informations, y compris leurs politiques et proc\u00e9dures concernant la qualit\u00e9 des produits. Les fournisseurs sont tenus de mettre \u00e0 jour et d\u2019approuver ces documents au moins tous les trois ans. Afin d\u2019assurer la conformit\u00e9 et de se tenir au courant de toute mise \u00e0 jour, l\u2019\u00e9quipe d\u2019assurance de la qualit\u00e9 de Les Aliments Dare, en collaboration avec l\u2019\u00e9quipe des approvisionnements, effectue des v\u00e9rifications des fournisseurs dans le cadre de son programme continu. La d\u00e9termination des fournisseurs \u00e0 auditer se fait selon une m\u00e9thodologie bas\u00e9e sur le risque. Les nouveaux fournisseurs op\u00e9rant dans des r\u00e9gions avec lesquelles Dare n’a pas d’exp\u00e9rience pr\u00e9alable, ou qui sont \u00e9valu\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque plus \u00e9lev\u00e9, seraient typiquement soumis \u00e0 une visite et un audit avant que les achats ne commencent.<\/li>\n
      • Dispositions contractuelles :<\/strong> \u00c0 l\u2019heure actuelle, la majorit\u00e9 des contrats de Les Aliments Dare avec ses fournisseurs ne contiennent aucune disposition relative au travail forc\u00e9 ou au travail des enfants. Cependant, la Soci\u00e9t\u00e9 est en train de mettre \u00e0 jour les contrats avec les fournisseurs, alors qu’ils sont renouvel\u00e9s, prolong\u00e9s ou \u00e9tablis, pour inclure la Politique de Code de conduite des fournisseurs<\/em><\/strong> dans le contrat actuel. De plus, le non-respect ou la violation de la Politique du code de conduite des fournisseurs<\/em><\/strong> peut constituer un motif de r\u00e9siliation de la relation commerciale avec le fournisseur ou n\u00e9cessiter la mise en \u0153uvre d\u2019un plan d\u2019actions correctives.  <\/li>\n<\/ul>\n

        \u00c9valuation des risques d\u2019esclavage moderne dans les activit\u00e9s et la chaine d\u2019approvisionnement de Les Aliments Dare <\/h3>\n

        Les proc\u00e9dures actuelles d\u2019int\u00e9gration et d\u2019audit des fournisseurs de Les Aliments Dare sont con\u00e7ues pour s\u2019assurer que les fournisseurs respectent des normes \u00e9lev\u00e9es de qualit\u00e9, de durabilit\u00e9 et de valeurs de travail qui s\u2019alignent \u00e9troitement avec les propres valeurs de Les Aliments Dare.<\/p>\n

        En 2024, la Soci\u00e9t\u00e9 a cr\u00e9\u00e9 et distribu\u00e9 un questionnaire sur l\u2019esclavage moderne \u00e0 tous ses fournisseurs afin de mieux comprendre les politiques et pratiques actuelles de ses fournisseurs en mati\u00e8re de pr\u00e9vention et de d\u00e9tection de l\u2019esclavage moderne. La Soci\u00e9t\u00e9 a examin\u00e9 les r\u00e9ponses de ces questionnaires pour recueillir des informations sur son profil de risque fournisseur, \u00e9clairant le d\u00e9veloppement de sa strat\u00e9gie globale pour identifier et att\u00e9nuer les risques li\u00e9s \u00e0 l’esclavage moderne. Sur la base de son examen des questionnaires, aucun risque suppl\u00e9mentaire n’a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9. <\/p>\n

        De plus, il guidera la mise en place de proc\u00e9dures de gestion et d\u2019engagement des fournisseurs.<\/p>\n

        \u00c0 l’avenir, la Soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9voit de d\u00e9velopper un m\u00e9canisme de signalement permettant au public de signaler l’utilisation pr\u00e9sum\u00e9e d’esclavage moderne dans notre chaine d’approvisionnement. Les individus pourront \u00e9galement signaler des comportements r\u00e9pr\u00e9hensibles, des actes frauduleux, des comportements douteux et\/ou des violations du Code de conduite. Les options que la Soci\u00e9t\u00e9 envisage pour ce m\u00e9canisme de signalement incluent, mais ne se limitent pas, au courriel, au t\u00e9l\u00e9phone ou au courrier.<\/p>\n

        Composantes de l\u2019entreprise et de la chaine d\u2019approvisionnement qui pr\u00e9sentent un risque de travail forc\u00e9 et de travail des enfants<\/h3>\n

        La chaine d\u2019approvisionnement actuelle de Les Aliments Dare se compose principalement de fournisseurs de niveau 1 situ\u00e9s au Canada et aux \u00c9tats-Unis (99 %). Le 1 % restant est constitu\u00e9 de fournisseurs situ\u00e9s en Europe et en Asie. Lors de l\u2019\u00e9valuation du profil de risque du pays bas\u00e9 sur l\u2019Indice mondial de l\u2019esclavage Walk Free<\/u>, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 que le risque global de Les Aliments Dare est faible, car la majorit\u00e9 de ses fournisseurs doivent respecter la l\u00e9gislation sur l\u2019esclavage moderne et la l\u00e9gislation du travail connexe qui a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie dans ces r\u00e9gions.  <\/p>\n

        Les Aliments Dare pr\u00e9voit mener une \u00e9valuation formelle des risques sur la base des r\u00e9ponses \u00e0 son questionnaire sur l\u2019esclavage moderne et d\u2019une \u00e9valuation plus approfondie de sa chaine d\u2019approvisionnement au-del\u00e0 de ses fournisseurs de niveau 1. \u00c0 l\u2019aide des r\u00e9sultats de cette \u00e9valuation des risques, Les Aliments Dare \u00e9tablira des proc\u00e9dures d\u2019engagement des fournisseurs sp\u00e9cifiquement adapt\u00e9es aux secteurs \u00e0 haut risque.<\/p>\n

        Mesures prises pour rem\u00e9dier au travail forc\u00e9 et au travail des enfants<\/h3>\n

        Au cours de l\u2019exercice 2024, la Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019a identifi\u00e9 aucun cas de travail forc\u00e9 ou de travail des enfants dans ses activit\u00e9s ou ses chaines d\u2019approvisionnement. Cependant, si \u00e0 l’avenir des signes ou des risques de travail forc\u00e9 ou de travail des enfants \u00e9taient identifi\u00e9s, la Soci\u00e9t\u00e9 traiterait le probl\u00e8me de la m\u00eame mani\u00e8re que les autres probl\u00e8mes de qualit\u00e9. La Soci\u00e9t\u00e9 fournirait une liste d\u00e9taill\u00e9e des actions \u00e0 entreprendre par le fournisseur dans un d\u00e9lai imparti. Si les actions n’\u00e9taient pas compl\u00e9t\u00e9s dans le d\u00e9lai imparti \u00e0 la satisfaction de Les Aliments Dare, tel qu’\u00e9valu\u00e9 par un ou plusieurs audits, celle-ci cesserait de travailler avec ce fournisseur. <\/p>\n

        Rem\u00e9diation de la perte des revenus pour les familles les plus vuln\u00e9rables <\/h3>\n

        Au cours de l\u2019exercice 2024, la Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019a identifi\u00e9 aucun cas de travail forc\u00e9 ou de travail des enfants dans ses activit\u00e9s ou ses chaines d\u2019approvisionnement. Par cons\u00e9quent, aucune mesure corrective n\u2019a \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire au cours de l\u2019exercice en cours. Cependant, Les Aliments Dare reconna\u00eet l\u2019importance d\u2019une surveillance continue pour s\u2019assurer que les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019esclavage moderne sont efficacement att\u00e9nu\u00e9s dans l\u2019ensemble de ses activit\u00e9s et de ses chaines d\u2019approvisionnement. La Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019engage \u00e0 effectuer des examens r\u00e9guliers de ses \u00e9valuations des risques, afin de s\u2019assurer que des mesures appropri\u00e9es sont mises en \u0153uvre si le besoin s\u2019en fait sentir \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n

        Formation<\/h3>\n

        Bien que Les Aliments Dare n\u2019ait pas offert de formation formelle sur l\u2019esclavage moderne au cours de l\u2019exercice 2024, la Soci\u00e9t\u00e9 a l\u2019intention d\u2019introduire une formation de sensibilisation sur cette question \u00e0 l\u2019avenir.  En mettant en \u0153uvre cette formation, Les Aliments Dare vise \u00e0 renforcer la compr\u00e9hension des risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019esclavage moderne et des strat\u00e9gies de pr\u00e9vention, en particulier parmi le personnel cl\u00e9 qui joue des r\u00f4les cruciaux dans les op\u00e9rations et les processus de d\u00e9cision de la Soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n

        \u00c9valuation de l\u2019efficacit\u00e9 <\/h3>\n

        Pour l\u2019exercice 2024, aucune mesure n\u2019a \u00e9t\u00e9 prise par la Soci\u00e9t\u00e9 pour \u00e9valuer son efficacit\u00e9 \u00e0 pr\u00e9venir et \u00e0 r\u00e9duire le risque de travail forc\u00e9 et de travail des enfants dans les chaines d\u2019approvisionnement de la Soci\u00e9t\u00e9.  Dans les futurs rapports, Les Aliments Dare vise \u00e0 \u00e9tablir des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) mesurables pour suivre ses progr\u00e8s et son efficacit\u00e9 dans la pr\u00e9vention et la d\u00e9tection de l\u2019esclavage moderne dans ses chaines d\u2019approvisionnement. La Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019est d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9e \u00e0 mettre en \u0153uvre des proc\u00e9dures pour le futur afin de s\u2019assurer que son cacao et son chocolat sont produits de mani\u00e8re \u00e9thique sans recourir \u00e0 l\u2019esclavage moderne.  La Soci\u00e9t\u00e9 a l\u2019intention d\u2019\u00e9laborer des indicateurs cl\u00e9s de performance pour mesurer ses progr\u00e8s vers l\u2019atteinte de cet objectif. <\/p>\n

        Approbation de l\u2019attestation<\/h3>\n

        Ce rapport a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le comit\u00e9 ex\u00e9cutif de Dare.<\/p>\n

        Conform\u00e9ment aux exigences de la Loi, et notamment de l\u2019article 11 de celle-ci, j\u2019atteste que j\u2019ai examin\u00e9 les renseignements contenus dans le rapport pour l\u2019entit\u00e9 ou les entit\u00e9s \u00e9num\u00e9r\u00e9es ci-dessus. D\u2019apr\u00e8s ce que je sais, et apr\u00e8s avoir fait preuve de diligence raisonnable, j\u2019atteste que les renseignements contenus dans le rapport sont v\u00e9ridiques, exacts et complets \u00e0 tous \u00e9gards importants aux fins de la Loi, pour l\u2019ann\u00e9e de d\u00e9claration indiqu\u00e9e ci-dessus.<\/p>\n\n\n

        J\u2019ai le pouvoir de lier Les Aliments Dare Limit\u00e9e.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \"\"\"\"<\/div>\n\n\n\n

        Peter Luik
        Pr\u00e9sident
        31 mai 2025<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Rapport sur l\u2019esclavage moderne 2024 31 mai 2025 Introduction du rapport Les Aliments Dare Limit\u00e9e (\u00ab Les Aliments Dare \u00bb, \u00ab Dare \u00bb ou \u00ab la Soci\u00e9t\u00e9 \u00bb) reconna\u00eet que la question de l\u2019esclavage moderne, qui comprend le travail forc\u00e9 et le travail des enfants, est un probl\u00e8me \u00e0 multiples facettes qui peut se manifester de […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"singular.php","meta":{"_searchwp_excluded":"1","inline_featured_image":false,"_wp_rev_ctl_limit":""},"acf":[],"yoast_head":"\nRapport sur l\u2019esclavage moderne - Dare Foods<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En tant qu\u2019entreprise familiale canadienne de longue date avec une riche histoire qui s\u2019\u00e9tend sur plus de 132 ans, la Soci\u00e9t\u00e9 maintient son engagement ind\u00e9fectible envers les principes d\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de pratiques commerciales \u00e9thiques.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.darefoods.com\/fr\/rapport-sur-lesclavage-moderne\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Rapport sur l\u2019esclavage moderne - 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